第613章 老板思维 (第1/2页)
　　
　　中午，开会。
　　
　　几个重要的高管全部出席，说了一下接下来几年微点搜索的品牌战略。
　　
　　周不器彻底放弃了王小船此前制定的营收指标、搜索量指标、市场份额指标等KPI性质的短期计划，而是要着眼未来，以更大的战略眼光来规划。
　　
　　“我再重申一遍，战略！战略！战略！把你们的眼光都放长远点，别为一城一地的得失蒙蔽了双眼。紫微星是一个星球，可我们要想整个宇宙！发挥你们的想象力，不怕你理想太大，就怕你没有理想！”
　　
　　周不器语气很严肃，一开场就给这事定了性。
　　
　　制定KPI，肯定是贺阳、许亮杰都通过的，是符合他们想法的。
　　
　　这可不是一个大企业家该有的格局。
　　
　　指望他们是不行了，王星写的计划书周不器又不太满意，没办法，只能自己上。
　　
　　一场会议开了3个小时，算是达成了统一，确定了微点搜索的内容战略，一共六点。
　　
　　第一，看重内容价值，不以市场份额论和营收多少论成败。
　　
　　搜索的本质还是搜内容，属于内容服务。这是最重要的，千万不能搞成一搜满屏的广告，造成极差的用户体验。
　　
　　第二，要通过原创内容，形成差异化竞争，竖立品牌。
　　
　　除了微点问答、微点百科这种基础性的内容之外，最重要的就是要补充进微知网的高端内容。除此之外，以后还可以有今日头条，通过更多更杂更丰富的自媒体内容为自家的搜索业务反哺。
　　
　　第三，敢于高举高打，敢于大手笔投资。
　　
　　便宜没好货，虽不完全对，但基本是正确的。像百度那样只做免费内容肯定不行，要敢于花钱，在微知、今日头条、糗事百科等内容平台花钱，吸引优质的内容创作者。
　　
　　第四，专注新技术。
　　
　　搜索是个高端技术活，要想在信息爆炸的时代带来更好更全面的搜索体验，就一定要深化技术的研发。不要怕花钱，该上的项目一定要上。
　　
　　第五，商业化战略要从易到难。
　　
　　不能急于快速商业化，要延迟满足，先从简单的入手，把商业模式找准，平衡好商业和内容的关系。
　　
　　第六，持续稳定的管理层，保证品牌和内容的延续性。
　　
　　搜索业务是个长线大工程，三年之内很难盈利。超越谷歌可能用不了太长时间，但超越百度就太困难了，需要更长时间的积累。要有一个稳定的能沉下心来低调做事的管理层，不鸣则已一鸣惊人。
　　
　　这个高层会议开得很顺利。
　　
　　周不器明确的能够感受到王星、王小船、陈通这几个新入职高管眼神的变化。包括贺阳、许亮杰、王浩阳、程秉皓等几个老员工，都暗暗点头。
　　
　　所有人都感受到了周大老板的信念和决心。
　　
　　他不是喊口号。
　　
　　他是真的在践行延迟满足的理念，有一个长远的宏伟目标，并为之奋斗。
　　
　　回到办公室，宁雅娴忍不住低声道：“KPI有缺点，但也有好处。没有了KPI考核，怎么确保王小船团队的工作积极性？KPI达标了，会有奖励。可现在不设KPI，以什么来衡量他们的成绩？年终奖的发放是依据什么？缺乏了激励机制，工作效率就难以保证了。”
　　
　　周不器好笑道：“雅娴，你竟然跟我说这些了？怎么，有危机感了？”
　　
　　这番话，可不是一个秘书的本分。
　　
　　宁雅娴气馁道：“我以为我能慢慢的从秘书变为助理呢，结果让别人把位置抢去了。”
　　
　　“那你觉得王星做的怎么样？”
　　
　　“还可以吧。”
　　
　　宁雅娴闷闷不乐，不太高兴。
　　
　　周不器摇了摇头，“他才上任几天啊？这做的已经很不错了，大大的减轻了我的工作负担。”
　　
　　过去没有王星的时候，所有的文件都是由秘书处整理。
　　
　　不过秘书们哪有审核、批准、建议的权力？
　　
　　只能是把重要文件先挑出来，报给老板。不重要的文件压在下面，等老板有时间的时候慢慢看。
　　
　　只能做一些排序工作。
　　
　　王星就不一样了，他是助理。
　　
　　他是副总裁级别。
　　
　　他可以对董事长办公室的一切文件进行审阅，对财务、人事、行政等内勤工作进行预处理，然后交给老板。
　　
　　周不器就不用再看那些复杂又啰嗦的文件了，尤其是财务报表，越看越头疼。
　　
　　看文件的过程都由王星代理，然后挑主要内容汇报出来。
　　
　　周不器同意，则预批准变为批准，文件生效。
　　
　　大大的节省了时间。
　　
　　业务上的工作也是，王星也可以给出一些自己的建议。
　　
　　总之，有了王星，周不器就可以从文件海中脱离出来了。
　　
　　
　　
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